До матеріальних заохочень належить зростання заробітної плати, яку добре прив’язувати до виконання Плану професійного розвитку. Ще один вид грошової мотивації, частий на менеджерських посадах — це бонуси, змінна частина зарплати, яка виплачується при досягненні певних KPI. У великих компаніях, коли беруть на роботу джуніор проджект-менеджера з досвідом роботи до року, то зазвичай призначають йому наставника — колегу з більшим досвідом. Він координує роботу, підтримує у складних питаннях та ситуаціях і «втягує» молодшого колегу в потік роботи менеджера. Людині, що хоче розвиватись як РМ, варто було б спочатку попрацювати на координаційній ролі (скажімо, як адміністратор проєкту або скрам-майстер). Після цього (або паралельно) можна вчитись на курсах — тут допоможуть і Agile-курси, і курси з управління проєктами.
А все ж деякі вади може оцінити будь-хто — наприклад, тиранію, брак вихованості та поваги до колег, що потім уся команда звільняється, один за одним. І це певною мірою навіть надихає та наснажує, від супротивного — думаєш, якщо такі люди стають і втримуються менеджерами, то в тебе точно вийде. Одного разу в команди були гарні стосунки з менеджером при не дуже добрих результатах, такий собі «сімейний клуб», у якому всім комфортно проводити час.
- Однак воно того варте, оскільки розуміння себе, управління своїми емоційними станами прямо впливає на успішність взаємодії з людьми і є запорукою успішності у менеджерській кар’єрі.
- Люблю людей, які попри свій досвід та знання «не спіймали зірку».
- Зазвичай бізнес хоче закінчити проєкт набагато раніше, зробити все швидше, тому далі відбувається «етап торгів».
- Після обіду — спілкування з керівництвом, перегляд і зміни робочих планів, звітування, робота з документами та багато іншого.
- Два аспекти наводяться у двох керівних ролях, залежно від того, потрібно керувати портфелем або програмою проєктів.
Далі розповім про роль менеджера портфеля, як він організовує роботу зі своїми РМ-ами. Ще одна важлива риса — стресостійкість, уміння залишатись спокійним навіть під час кризи та конфлікту. На цьому етапі ми аналізуємо та описуємо обсяг робіт, оцінюємо терміни виконання, вартість роботи, трудовитрати та можливі ризики. Це цитати галузевих експертів, які краще за будь-якого психолога допомагають переосмислити себе і впоратися з провалами.
Що Почитати Trainee/junior Pm’у
Оскільки я працюю в аутсорс-компанії, то паралельно із закінченням попереднього проєкту шукаю новий (веду перемовини щодо нових проєктів, аналізую вимоги). З нею ми аналізуємо, розкладаємо вимоги клієнта на менші шматочки та оцінюємо, скільки часу треба для того, щоб втілити ці вимоги в життя. Якщо ж він не згоден — щось переробляємо, шукаємо компроміс.
На перший погляд, робота менеджером проєкту схожа на диригента оркестру та може здатися доволі легкою. Але насправді це не так з ряду причин, про які поговоримо далі. Не секрет, що в деяких спеціальностях аби зростати кар’єрно, перейти на менеджерську посаду — неминуче. У такому випадку записки від руки (ok boomer) зайві, якщо хочеш собі якіснішого життя. Береш і робиш — особливо в разі маєш певність, що впорався би ліпше за декого з тих менеджерів, яких зустрічав на кар’єрному шляху. Бо прийнятного для компанії достатньо і на досконалий немає часових і грошових ресурсів.
Потрібно розуміти, що roadmap не висічена на камені. Її потрібно переглядати і виправляти у процесі розвитку продукту й адаптувати відповідно новим даним, діям конкурентів та інформації, отриманої від https://deveducation.com/ користувачів. Для деяких продуктів навіть цей список не є вичерпним. Такий обсяг інформації лякає навіть фахівців із досвідом. Дуже складно бути професіоналом у всьому перерахованому вище одночасно.
Це передбачає вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти. Крім того, будуть дуже корисними знання статистики і соціології. Він створюється для того, щоб вирішувати завдання певної цільової аудиторії.
Але якщо кодинг — не ваше, натомість ви любите взаємодію з людьми та маєте лідерські якості, можна спробувати «пірнути» в роботу проєкт-менеджера. Щодо найцікавішого проєкту, з яким я працював, — це був величезний well-funded стартап, маркетингова платформа, пов’язана з екоактивностями. Цей американський стартап мав амбітну мету — поліпшити ситуацію із сортуванням сміття, змінити поведінку людей у цьому плані. Платформа мотивувала користувачів робити добрі справи для природи й за це отримувати винагороду у вигляді різних бонусів, грошей.
Міжнародний День Проєктного Менеджера
Складні проєкти бувають у великих програмах, де є кілька вендорів (компаній, що розробляють програмне забезпечення). Іноді вони розміщені в різних часових поясах, у різних культурах і конкурують між собою. Наприклад, з проєктом працює кілька команд з Індії, колектив з Білорусі чи Росії, наша команда з України та ще є команди в Британії чи у Штатах. Далі йде детальний збір усіх вимог і планування проєкту. Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни.
Його завдання — вміти правильно зібрати зворотний зв’язок і поліпшити продукт на основі отриманої інформації. Тут на допомогу приходять A/B тести, usability-тестування, product demos і всілякі більш складні хитрощі. Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити. Якщо пощастить, у процесі тестування ви натрапите на призначені для користувача інсайти і зможете додати у проєкт нову креативну ідею. Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії.
Менеджери проектів працюють всюди, де є масштабні завдання, що вимагають участі різних виконавців. Вони є в дизайн-бюро, компаніях з організації виставок і конференцій, будівельних фірмах та навіть на заводах. Project-менеджер — це керівник проекту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Без менеджерів проєктів у компаніях усе працювало б хаотично (з продуктами, які запускаються якось і колись).
У процесі розробки програмного забезпечення відведено окрему роль саме для project-менеджера. Якщо це ваші перші спроби прокласти шлях в напрямку управління проєктами, то будьте готові на перших етапах пожертвувати прибутком заради досвіду. Для початку важливо стати дійсно досвідченим спеціалістом, для того, щоб в майбутньому скласти конкуренцію на ринку праці.
Project-менеджер
Без розуміння цих цифр навіть хороший продукт чекатиме невдача. Якщо у вашій команді є сильний фінансист, підготуйте цей план спільними зусиллями. Матриця відповідальності допомагає побачити ролі кожного учасника проєкту, а також дозволяє ефективно розподіляти та контролювати завдання. Варіант для тих, хто не хоче витрачати на старт кар’єри роки — курси проєкт-менеджера. На них ви отримаєте необхідну теорію та освоїте робочі програми, потрібні IT-ринку.
Для цього важливо розуміти, що таке кількісні (дані про відвідування сайту, впізнаваність бренду, конверсійність сторінок) і якісні дослідження (опитування, глибинне інтерв’ю, спостереження). Одним із найважливіших етапів у процесі тестування ідей стає випуск MVP (рішення з мінімальним необхідним набором функцій). Product Manager повинен чітко розуміти цінність своєї пропозиції і причини, за якими користувачі повинні зробити покупку.
Який горить, і ти теж гориш, і всі навколо горять, і ти в пеклі. Можна сказати, що нічого складного в управлінні проєктами немає. План може виглядати як excel таблиця з вкладками, які заповнюються щокварталу або ж складатися з окремих документів. Якщо хочеш бути більш цінним фахівцем на ринку, без знання мови не обійтися. Наші співрозмовники — проєктні менеджери Анна Шабан, Людмила Криштоп, Олександр Крючков, Ольга Чмир, Юра Кука, Лія Литвиненко, Олег Кубай. Можна використовувати як стандартний робочий месенджер.
Можливе зростання до Head of PMO (Project Management Officer) та COO (Chief Operating Officer). Head of PMO відповідальний за розробку та впровадження політик, процедур і стандартів управління проєктами в усій організації, щоб забезпечити однакову та ефективну доставку проєктів. А COO (операційний директор) займається питаннями контролю всіх процесів відповідно до бізнес-моделі організації.
Третє — бажання максимально зануритися в середовище проєктного менеджменту. РМ має читати багато фахової літератури, проходити курси, бувати на конференціях, спілкуватися з іншими людьми з цієї сфери. Менеджмент — це дисципліна, в якій немає правильних відповідей. Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись. Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає).
Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій. Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики. Оскільки весь досвід пережити складно (чи й неможливо), корисно знати та розуміти досвід інших людей, твоїх колег. Через читання літератури, відвідування конференцій, спілкування отримувати його дуже круто.
У результаті маємо скласти «дорожню карту», наш календар роботи. Наприклад, ми плануємо розробити фічу з 1 березня до sixteen червня. І маємо розписати всі завдання на цей період, враховуючи можливі відпустки та свята. Не боїтеся брати відповідальність за результат на себе.
17 років в IT, з них 14 – керував проєктами та програмами чисельністю до one hundred twenty чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Вважає, що одним з головних відмінностей досвідченого РМ від початківця — це вміння впливати на маржинальність проекту. Збирати фідбек зі стейкхолдерів може HR-департамент, проте я волію робити такі речі сам. Наприклад, за кавою чи просто зателефонувати, запитати як справи з таким-то РМ-ом. Моніторити взаємодію РМ-а з внутрішніми стейкхолдерами раджу не рідше одного разу на 6 місяців.
Друга – створює інтернет-магазин, аби пізніше інтегрувати його з ERP-системою. Третя команда розробляє чи впроваджує систему Point of Sale. Дякую за статтю.Єдине, що я не зрозумів.У PM відповідальності більше, роботи більше (буває кілька проектів і замовників), а зарплати менше, ніж у девелопера. У нас був дуже цікавий проєкт з онлайн-букінгу та довгострокової оренди з клієнтом із Японії. Іноді проєктному менеджеру треба ухвалювати складні рішення і доносити їх людям, згладжувати гострі кути, вирішувати конфліктні моменти.